Bewertung der Bereitschaft Ihres Unternehmens für die digitale Transformation

Die digitale Transformation verändert nicht nur Unternehmen, sie definiert Märkte und Branchen neu. Doch wenn wir über die digitale Transformation sprechen, reden wir oft von Technologien und Tools. Aber der Wandel geht über die Technik hinaus. Es geht um die Menschen, Strukturen und Prozesse, die die Technologie unterstützen.

Obwohl die Notwendigkeit, das Unternehmen für die digitale Welt umzugestalten, von vielen Führungskräften erkannt wird, lag die Erfolgsquote bei der digitalen Transformation vor der Pandemie bei weniger als 30 Prozent. Trotz der geringen Erfolgsquote hat sich die digitale Transformation während der Pandemie beschleunigt. 80 Prozent der Unternehmen weltweit haben mit der Transformation begonnen.

Bei Initiativen zur digitalen Transformation geht es darum, das Betriebsmodell eines Unternehmens, sein Geschäftsmodell und/oder die Kunden des Unternehmens positiv zu beeinflussen. Nehmen Sie als Beispiel Sportmannschaften. Siegreiche Sportmannschaften trainieren ständig, bereiten sich vor und bereiten sich auf das nächste Spiel oder Match vor. Sie wissen, dass ihre Erfolgschancen umso größer sind, je besser sie vorbereitet sind. Sie messen ihre Fortschritte und passen den Kurs bei Bedarf an.

Aber woher wissen Sie, dass Ihre Organisation für den Wandel bereit ist? Und was noch wichtiger ist: Wie bereitet man sie vor?

Eine Checkliste zur Vorbereitung auf die digitale Transformation

Unabhängig davon, ob wir mit der Leitung eines Transformationsprojekts betraut werden oder ein schief gelaufenes Projekt retten sollen, hat das NashTech-Team immer wieder festgestellt, dass die Bereitschaft einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg der digitalen Transformation ist.

Bei der Bereitschaft geht es nicht nur um den aktuellen Zustand des Betriebsmodells der Organisation, sondern auch um das Verständnis des zukünftigen Zustands. Da die digitale Transformation häufig eine umfassende Neuerfindung erfordert, muss ein sinnvoller Bereitschaftsrahmen Strategie, Technologie, Talent und Organisationskultur umfassen.

Der NashTech-Rahmen für eine erfolgreiche digitale Transformation besteht aus fünf Dimensionen: strategische Vision, Talentfähigkeiten, technologische Ressourcen, Erfolgsmetriken und kulturelle Transformation.

Sie können Ihre Organisation in jeder Dimension auf der Grundlage von vier Fortschrittsstufen bewerten: zurück, gleichauf, leicht voraus und deutlich voraus. Anhand der nachstehenden Checkliste können Sie Ihre Bereitschaft für eine erfolgreiche digitale Transformation prüfen und mit anderen Unternehmen vergleichen.

Verwendung der Checkliste zur Bewertung der Einsatzbereitschaft

Bewerten Sie Ihre Organisation für jede der fünf Dimensionen auf einer Skala von 0 (niedrigste) bis 5 (höchste). Je nachdem, wie gut Ihr Unternehmen die in den einzelnen Dimensionen aufgeführten Attribute widerspiegelt, bilden Sie den Durchschnitt der Summe aller Attribute für jede Dimension, um Ihre Gesamtpunktzahl zu ermitteln.

Dimension 1: Strategische Vision

Unternehmen, die sich auf die digitale Transformation vorbereiten, sollten an der Spitze mit einer strategischen Vision beginnen. Unternehmen mit einer klar formulierten Vision sind eher bereit, die notwendigen Investitionen in Technologie, Talent, Prozesse und Kultur zu tätigen.

Dimension 2: Talentierte Fähigkeiten

Menschen bauen Technologie und Technologie ermöglicht Menschen. Eine der größten Herausforderungen bei der digitalen Transformation besteht darin, Teammitglieder zu finden, die über die spezifischen Fähigkeiten verfügen, die für die Umsetzung Ihrer strategischen Vision erforderlich sind.

Dimension 3: Technologiewerte

Die digitale Transformation basiert auf Technologie, aber die Auswahl der richtigen Tools kann ein schwieriges Unterfangen sein. Anstatt Produkte auszuwählen, die auf dem Papier gut aussehen, sollten Sie von Ihrer strategischen Vision ausgehen und die Tools implementieren, die mit der Strategie übereinstimmen, die Sie im Rahmen der ersten Dimension entwickelt haben.

Dimension 4: Erfolgsmessung

Die geschäftliche Notwendigkeit der digitalen Transformation ist zwar weithin bekannt, der Zusammenhang mit dem geschäftlichen Nutzen jedoch nicht. Wenn Unternehmen neue digitale Initiativen starten, müssen sie überwachen, ob diese die richtigen Geschäftsergebnisse liefern.

Dimension 5: Kultur der Transformation

Digitale Transformation und Kultur gehen Hand in Hand. Menschen und Kultur sind zwar ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs, aber sie sind auch die größten Hindernisse für die digitale Transformation. Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, den kulturellen Wandel proaktiv voranzutreiben, da kulturelle Veränderungen immer komplexer und langsamer sind als technologische Veränderungen.

Sind Sie bereit für die digitale Transformation? Verstehen Sie Ihren Score

Die gleitende Skala, die mit jeder der fünf Dimensionen verbunden ist, bietet einen nützlichen Rahmen, um die Chancen und Lücken bei der Verwirklichung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen zu ermitteln. Die einzelnen Dimensionen werden wie folgt vergleichend bewertet:

Hinten: 3
Zu Par: 3.5
Leicht voraus: 3.80
Deutlich voraus: 4.25

Wenn Sie die Lücke zwischen dem Ist- und dem Soll-Zustand erkannt haben, können Sie besser einschätzen, was zu tun ist, um Ihre Organisation vorzubereiten. Die größten Unterschiede zwischen leistungsstarken und leistungsschwachen Unternehmen sehen wir bei den Dimensionen strategische Vision, Talentkapazitäten, technologische Ressourcen und kultureller Wandel.

Best Practices für den Erfolg der digitalen Transformation

Die digitale Transformation ist kein kleines Unterfangen. Um eine höhere Erfolgsquote als 1 zu 7 zu erreichen, ist es wichtig, die Lücken zu kennen und über die nötigen Ressourcen zu verfügen, um sie zu schließen. Dazu gehören:

Engagieren Sie sich mit Gleichaltrigen:

Die digitale Transformation ist eine unternehmensweite Aufgabe. CIOs sind zwar die idealen Führungskräfte, um die Umstrukturierungsbemühungen zu leiten, aber auch andere Bereichsleiter müssen aktiv einbezogen werden.

Engagement fördern:

Die fünf Dimensionen und die dazugehörigen Attribute können dazu beitragen, ein transparentes Gespräch mit den Führungskräften des Unternehmens darüber zu führen, was funktioniert und wo es Verbesserungsmöglichkeiten gibt.

Bewerten Sie Ihre Fortschritte:

Überwachen Sie weiterhin Ihre Fortschritte anhand der Bewertungscheckliste. Nutzen Sie die Ergebnisse, um Ihre Wettbewerbssituation zu untersuchen und die nächsten Schritte zu planen, um Ihre Transformationsbemühungen voranzutreiben.

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