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Technologieberatung

Unabhängig davon, ob es um Risikomanagement, die Optimierung bestehender Technologien, eine Transformation oder die Cybersicherheit geht, ist es von entscheidender Bedeutung, das Technologieökosystem im Kontext des gesamten Unternehmens zu betrachten. NashTech unterstützt Dich dabei, durch die dynamische Welt der Technologie erfolgreich zu navigieren, ohne dabei Deine Geschäftsergebnisse und -ziele aus den Augen zu verlieren.

Technologievision und -transformation

NashTech bewertet Dein Unternehmen unabhängig und bringt durch seine Branchenkenntnisse und technologisches Know-how eine frische Perspektive in Deine Prozesse ein. So können wir gemeinsam Deine Strategie vereinfachen und innovative Lösungen für Deine technologische Vision finden.

Wir unterstützen Dich dabei, den Status quo zu hinterfragen, ausgeglichene Diskussionen zu führen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch kannst Du Dich optimal auf den nächsten Schritt Deiner Transformationsreise vorbereiten – sei es die Entwicklung eines Investitions-Business-Case, die Durchführung eines Proof of Concept oder Pilotprojekts oder die Planung der nächsten Schritte zur Umsetzung Deiner Vision.

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Wie ein globales Kreuzfahrtunternehmen die digitale Transformation mit NashTech realisierte

Technologiestrategie und -Roadmap

Für nachhaltigen Erfolg muss Dein Unternehmen kontinuierlich innovative Lösungen entwickeln, seine Arbeitsweise anpassen und sein Geschäftsmodell sowie die Kundenbedürfnisse überdenken. Nur so kann es die Vorteile neuer Technologien nutzen und die Transformation vorantreiben.

Unsere Expertenteams arbeiten eng mit Deinem Unternehmen zusammen, um Strategien für die digitale Transformation, das Datenmanagement und Tests zu entwickeln. Eine klare Roadmap ist unerlässlich, um diese Strategien anschlleßend erfolgreich umzusetzen – ohne sie bleiben versprochene Vorteile unrealisiert und Unternehmensziele werden nicht erreicht.

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Technologieberatung und -bewertung

Ob Dein Unternehmen nun ein aufstrebendes Start-up ist, das über die Skalierung seines Angebots nachdenkt, oder ein etabliertes Unternehmen mit einer gewachsenen IT-Landschaft – der technologische Wandel schreitet unaufhaltsam voran. Damit Dein Unternehmen wettbewerbsfähig, modern und innovativ bleibt, müssen Lösungen oft mit komplexen Altsystemen interagieren. Dies ist häufig eine große Herausforderung und macht die Pflege des bestehenden Technologieportfolios zu einer anspruchsvollen und kostspieligen Aufgabe.

Unser Expertenteam kann fundierte Bewertungen und Statusprüfungen der aktuellen Funktionen, Technologien, Prozesse und Arbeitsweisen durchführen, um zu ermitteln, ob Dein Unternehmen bereit für Veränderungen ist und wo es Risiken, Chancen oder Anpassungsbedarf gibt.

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Optimale Bereitstellung

Die Zeiten, in denen die Effektivität von IT-Teams anhand von agilen Ticketabschlüssen oder einem grünen Projektstatus gemessen wurde, sind vorbei. Heutzutage wird die IT-Effizienz nicht mehr nur anhand der Senkung der Kostenbasis, der individuellen Produktivität oder der Fehlerquote bewertet.

Stattdessen wird ein ganzheitlicherer Blick darauf geworfen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Engpässe beseitigt werden und welche Rolle die IT innerhalb des gesamten Unternehmens spielt. Bei NashTech betrachten wir Deine Vision und Ambitionen sowie die aktuelle Organisationsstruktur und das Betriebsumfeld, um Dir ein zukunftsfähiges IT-Betriebsmodell und eine Reihe von Optionen vorzuschlagen, um Deine IT-Teams optimal zu unterstützen.

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vCISO

Der globale vCISO (Virtual lChief Information Security Officer) bietet Unternehmen das erforderliche Fachwissen, um Deine Cybersicherheit zu gewährleisten.

Diese Person unterstützt Dich nach Bedarf von kurzfristigen Einsätzen über die Begleitung wichtiger Maßnahmen und kritischer Projekte bis hin zu langfristigem strategischem Support für die Gesamteffizienz von Sicherheitsmaßnahmen.

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Welche Aufgaben umfasst die Technologieberatung?

Die Technologieberatung bietet kompetente Unterstützung für die digitale Transformation. Dies umfasst eine detaillierte Bewertung der aktuellen Kompetenzen, Technologien, Prozesse und Arbeitsweisen. So können wir ermitteln, ob Dein Unternehmen für einen tiefgreifenden Wandel bereit ist, wo Chancen liegen und welche Risiken
es möglicherweise gibt.

Unser Ansatz basiert auf Präzision und Zusammenarbeit. Wir unterstützen Dein Team bei jedem Schritt und können dank eines kontinuierlichen Monitorings bei Problemen direkt reagieren.

Was ist der Unterschied zwischen IT-Beratung und Technologieberatung?

Der grundlegende Unterschied liegt in ihrem Ansatz. Technologieberatung unterstützt Dich dabei, die strategische Grundlage für Deine digitale Transformation zu schaffen. Sie hilft dir dabei, Schwachstellen in Prozessen zu identifizieren und zu evaluieren, was getan werden muss, um diese zu beheben. Die IT-Beratung hingegen konzentriert sich auf den Aufbau und die Bewertung integraler IT-Systeme.

Wir helfen Dir dabei, neue Systeme zu implementieren und vorhandene Systeme zu überprüfen, um herauszufinden, wie Du die Technologie optimal nutzen kannst.

Was ist der Unterschied zwischen Advisory und Consulting?

Advisory bezieht sich auf einen rein beratenden Ansatz, bei dem Personen mithilfe von Ratschlägen und Empfehlungen die Unternehmenstransformation ganzheitlich unterstützen. Consulting hingegen erfolgt auf Projektbasis und befasst sich mit bestimmten Problemen oder Fragen. Einer der Hauptunterschiede liegt in der Dauer des Einsatzes. Beim Consulting wird in der Regel kurzfristig und ad hoc mit Unternehmen zusammengearbeitet, während beim Advisory die Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum besteht.

Advisory umfasst langfristige Projekte und bietet vorausschauende Unterstützung, um Probleme zu lösen,
bevor diese auftreten. Das Consulting dient dagegen eher dazu,
bestimmte Themen oder Projekte anzugehen, um eine Lösung für ein bestehendes Problem zu finden.