Minimales lebensfähiges Produkt: was es ist und was es nicht ist

Wenn wir vorschlagen, ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln, bitten uns die Kunden oft, zu klären, was das bedeutet und welchen Wert es haben wird. Hier beschreibt Duong Nguyen, Business Analyst bei NashTech, wie wir MVPs definieren, entwickeln und aus ihnen lernen und wie wir einige der damit verbundenen potenziellen Fallstricke vermeiden.

Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)?

Das MVP-Konzept selbst wurde 2001 im Rahmen von Lean Startup definiert und einige Jahre später von Eric Ries und anderen populär gemacht. Sie unterstreicht die Auswirkungen des Lernens auf die Produktentwicklung.

Wenn wir in der frühen Phase des Engagements einen MVP-Ansatz vorschlagen, sprechen wir von einer Version eines Produkts oder Systems, die gerade genug Funktionen hat, um:

Validierung eines Konzepts mit Nutzern, bevor ein Budget für die vollständige Produktentwicklung bereitgestellt wird
Frühzeitige Kunden anlocken oder zufriedenstellen
Ermöglicht die Bereitstellung von Feedback, um die gesamte Produktentwicklung zu beeinflussen

Welchen Wert liefert ein MVP?

Die wichtigste Prämisse ist die Schaffung eines brauchbaren Produkts, das den Kunden angeboten werden kann. Die Beobachtung ihrer Interaktion mit dem Produkt liefert viel zuverlässigeres Feedback als die einfache Frage, wie sie ein Produkt theoretisch nutzen würden oder welche Funktionen sie sich wünschen.

Mit einem MVP können Sie auch einen Einblick in das Interesse der Kunden an Ihrem Produkt gewinnen, ohne es vollständig zu entwickeln. Je eher Sie herausfinden können, ob Ihr Produkt bei den Kunden ankommt oder nicht, desto weniger Aufwand und Kosten werden Sie für ein Produkt aufwenden, das möglicherweise nicht erfolgreich ist.

Der NashTech-Weg: Ein MVP lässt Zeit zum Experimentieren

Bei NashTech haben wir die MVP-Bereitstellung zu einem Teil unserer agilen Offshore-Entwicklungsmethode (ROAD) gemacht, damit unsere Kunden sie nutzen können:

Ein neues Produkt oder System so schnell wie möglich mit den erforderlichen Funktionen auf den Markt bringen, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen und das Budget einzuhalten
Validierung neuer Ideen oder Funktionen mit echten Endbenutzern, um zu verstehen, welche Funktionen und Möglichkeiten Teil des Endprodukts sein müssen
Änderungen oder Anpassungen an ursprünglichen Ideen oder Funktionen vornehmen, um ein Produkt oder System so zu verbessern, dass es den Geschäftsanforderungen besser entspricht

Bei der Entwicklung eines MVP gibt es zwei wichtige Phasen.

1. Ideen

In einer Reihe von funktionalen und technischen Workshops unterstützen wir unsere Kunden bei der Erfassung der Geschäftsanforderungen, der Erstellung eines High-Level-Produkt-Backlogs und der Definition der Kernfunktionen, die als MVP in Frage kommen. Wir unterstützen sie auch dabei:

Wählen Sie die richtige Technologieplattform
Definition einer High-Level-Lösungsarchitektur für das neue Produkt, die in das bestehende (oder angestrebte) Technologie-Ökosystem passt

Wir verwenden die in diesem Schritt generierten High-Level-Funktionsanforderungen (im agilen Sprachgebrauch “Epos” oder “User Stories” genannt) als Grundlage für das Scoping des MVP und die Schätzung der Build-Phase.

2. Bauen Sie

Wir erstellen einen Kostenvoranschlag und einen Projektplan für die gesammelten MVP-Anforderungen. Der Kostenvoranschlag und der Projektplan decken die Aktivitäten ab, die mit der Erstellung des MVP verbunden sind, von der detaillierten Anforderungsanalyse über das Design und die Kodierung bis hin zum Testen, um sicherzustellen, dass der MVP von ausreichender Qualität ist.

Wir analysieren die im MVP-Scope definierten User Stories, um die Implementierung der Features zu unterstützen. Dieser Ansatz – Teil der Sprint-Backlog-Verfeinerung – hilft dabei, Änderungen während der Ausarbeitung zu berücksichtigen.

Sobald das MVP auf den Markt kommt, kann unser Kunde das Produkt kennenlernen, die Kundenreaktionen (positiv und negativ) messen und entscheiden, welche Funktionen später entwickelt oder angepasst werden sollen. Wir helfen unseren Kunden, die Reaktion der Kunden zu verstehen und zu verstehen:

Identifizieren Sie die funktionalen Anforderungen
Prioritäten für den Rückstand setzen
Schätzung und Umsetzung neuer Funktionen (oder Änderungen) zur kontinuierlichen Verbesserung des Produkts oder Systems

Vermeiden von Missverständnissen und Fallstricken

Zu den häufigsten und wichtigsten Missverständnissen im Zusammenhang mit MVPs gehören:

Missverständnis über den Zweck eines MVP.

Es ist leicht zu denken, dass ein MVP einfach die kleinste Menge an funktionierender Funktionalität ist, die geliefert werden kann. Dabei wird die Tatsache ignoriert, dass ein MVP die Möglichkeit bietet, etwas über die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Produkts zu erfahren. Wir betonen stets die Lernaspekte von MVP, die für einen Lean-Agile-Ansatz besonders wichtig sind.

Verwechslung von MVP mit PSI (potentially shippable increment) oder MMP (minimum marketable product).

Bei einem MVP geht es darum, ein Minimum an Arbeit zu leisten, um eine Lernschleife zu schließen, während es bei den Konzepten PSI und MMP darum geht, eine Sammlung von Funktionen zu liefern, die die Probleme der Kunden lösen. Dies mag wie eine Floskel klingen, aber die Sicherstellung eines teamweiten Verständnisses und eines gemeinsamen Ziels sind entscheidend für den Erfolg eines Projekts.

Vorrang des "Minimums" vor dem "Lebensfähigen".

Mit diesem Ansatz lässt sich ein MVP zwar sehr kostengünstig erstellen, aber die Qualität reicht nicht aus, um genau zu beurteilen, ob die Kunden das Endprodukt nutzen wollen. Wir von NashTech sparen bei der Entwicklung von Software nie an der falschen Stelle: Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass jedes MVP diese Schlüsselelemente enthält:

Funktionalität – die Funktionen des MVP bieten den Nutzern einen klaren Mehrwert
Design – das Design des MVP entspricht dem höchsten Industriestandard
Zuverlässigkeit – Strenge Tests gewährleisten die Zuverlässigkeit des MVP in Produktionsqualität
Benutzerfreundlichkeit – das MVP ist intuitiv zu bedienen

Der MVP ist das erste und letzte Produktinkrement.

Es ist nicht so, dass nach der Lieferung des MVP keine weiteren Änderungen am Produkt vorgenommen werden. Wir sorgen für eine solide Steuerung und Transparenz des Fortschritts und nutzen das Kundenfeedback zum MVP, um bei Bedarf weitere Entwicklungsphasen zu steuern.

Wie NashTech helfen kann

Die Verwendung von MVPs als Teil unserer ROAD-Methode stellt sicher, dass wir Produkte und Systeme mit nur den erforderlichen Funktionen (lebensfähig und ausreichend) entwickeln. Dies unterstützt die schnelle Bereitstellung von Geschäftswerten und die kontinuierliche Verbesserung – und ermöglicht es unseren Kunden, Projekte innerhalb des Budgets zu verwalten.

Um herauszufinden, wie NashTechs Liefermethode mit MVPs Ihrem Unternehmen helfen kann, Produkte effizienter auf den Markt zu bringen, besuchen Sie unsere
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oder senden Sie eine E-Mail an info@nashtechglobal.com und ein Mitglied des Teams wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen.