Trotz der Vorteile von Agile gehen große Organisationen bei der Einführung nur langsam vor. So lassen sich die Hindernisse überwinden

Ein agiler Ansatz für die Softwareentwicklung liefert schneller Werte und führt zu besseren Ergebnissen. Doch trotz der Vorteile von Agile sind große Organisationen oft langsam bei der Einführung. In diesem Blog befasst sich Will Steen, Client Partner bei NashTech, mit den Hindernissen für die Einführung von Agile und erörtert, wie diese überwunden werden können.

Die Vorteile der agilen Softwareentwicklung

Agilität nimmt einen Großteil der Bürokratie weg, die Projekte auf ein eisiges Tempo verlangsamt. Viele Entwickler wissen, wie es sich anfühlt, monatelang die Anforderungen zu dokumentieren, dann zu erstellen und zu testen – nur um dann festzustellen, dass das Endprodukt nicht den Anforderungen entspricht, weil sich die Welt weiterentwickelt hat.

Die iterative Entwicklung und die inkrementelle Bereitstellung, die für Agile grundlegend sind, ermöglichen eine frühzeitige Implementierung von Werten im Lebenszyklus sowie die rasche Einführung von Qualitätsergebnissen und greifbaren Vorteilen.

Agilität macht es auch einfach, frühe Gewinner zu identifizieren und Verlierer auf der Strecke zu lassen. Große Organisationen können ihre beträchtlichen Ressourcen für mehrere Ideen einsetzen und nur die erfolgreichste weiterverfolgen. Die Nutzung von Agile, um bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen, ermöglicht es großen Organisationen, mit kleineren, wendigeren Unternehmen zu konkurrieren – und diese sogar zu übertreffen.

Ein weiterer kritischer Aspekt von Agile, der nicht übersehen werden sollte, ist die Art und Weise, wie sich die Menschen dabei fühlen und wie sie sich verhalten. Ein agiler Ansatz gibt Teams und Einzelpersonen die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und Vertrauen zu haben. Dies wiederum fördert das Selbstvertrauen und steigert die Leistung am Arbeitsplatz.

Warum sind einige große Organisationen bei der Einführung von Agile zu spät dran?

Nach der Erfahrung von NashTech gibt es zwei Hauptgründe, warum große Organisationen Agile nicht eingeführt haben.

1. Wunsch nach Vorhersehbarkeit

Egal, ob es um Kosten oder Ergebnisse geht, Vorhersehbarkeit ist für große Organisationen wichtig, da kleine Pannen zu großen rechtlichen oder finanziellen Auswirkungen führen können. Große Unternehmen wollen im Voraus wissen, was sie bekommen, was oft eine umfangreiche Dokumentation der Anforderungen bedeutet.

Obwohl der Schwerpunkt von Agile eher auf den Ergebnissen als auf der Dokumentation liegt, bedeutet dies nicht, dass es überhaupt keine Dokumentation gibt. Ein agiles Projekt beinhaltet das richtige Maß an Dokumentation und Governance, um die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderliche Transparenz und Sichtbarkeit zu gewährleisten.

2. Langjährige Traditionen

Große Organisationen sind oft traditionelle Arbeitsstätten mit festgefahrenen Hierarchien und einem langen Erbe von Top-Down-Entscheidungen nach dem Wasserfallprinzip.

Die Einführung agiler Praktiken verändert zwangsläufig die Machtdynamik innerhalb einer Organisation. Die Selbstorganisation von Teams zuzulassen und ihnen mehr Entscheidungsfreiheit zu geben, ist ein tiefgreifender kultureller Wandel – ein Wandel, dessen Wert und Bedeutung das Management nur schwer begreifen, geschweige denn anführen kann. Für einige Organisationen kann die Arbeit und Kommunikation mit den für agile Projekte typischen Remote-Teams eine zusätzliche Herausforderung darstellen.

Wie können die Hindernisse für Agile überwunden werden?

Der erste und wichtigste Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Einführung von Agile ist ein nachhaltiges Engagement der Unternehmensführung. Die Unternehmenskultur muss sich ändern, damit Agile gedeihen kann, und das ist eine Veränderung, die von oben kommen muss. Das oberste Führungsteam muss die Standards setzen, um eine Kultur des Vertrauens und der Innovation zu fördern, während das obere und mittlere Management sich für den Wandel hin zu autark arbeitenden Teams mit größerer Autonomie einsetzen und engagieren muss.

Es ist jedoch wichtig, dem Drang zu widerstehen, einen “Big Bang”-Ansatz für die Einführung von Agile zu verfolgen – wir alle wissen, dass eine Änderung der Unternehmenskultur und der Arbeitspraktiken nicht über Nacht erfolgen kann. Es braucht Zeit, um die agile Denkweise und Kompetenzen zu entwickeln, die durch eine schrittweise Einführung besser gefördert werden können. Die schrittweise Einführung von Konzepten über kleine Änderungsprojekte ist ein guter Weg, um erste Erfolge zu erzielen und gleichzeitig den Wert des Ansatzes zu beweisen.

Denken Sie auch daran, dass Agile kein Patentrezept ist. Es müssen realistische Erwartungen gesetzt und Grenzen anerkannt werden. Eine solide Geschäftsstrategie, die Wachstum und Leistung fördert, ist nach wie vor von entscheidender Bedeutung: Die Hinzufügung von agilen Prinzipien wird einer Organisation helfen, dies zu erreichen.

Man kann auch sagen, dass die kulturellen und fähigkeitsbezogenen Veränderungen, die erforderlich sind, um voll von Agile zu profitieren, nachhaltige und engagierte Anstrengungen erfordern. Aber unabhängig von der Größe der Organisation wird Agile, sobald es eingeführt ist, wertvolle Vorteile bringen.

Wie NashTech helfen kann

Wir bei NashTech unterstützen unsere Kunden bei der Einführung der agilen Softwareentwicklung, damit sie die damit verbundenen Vorteile nutzen können – wertvolle, qualitativ hochwertige Ergebnisse, die kosteneffizient und zeitnah geliefert werden.

Als führendes Unternehmen im Bereich der modernen Softwareentwicklung hat sich NashTech die agile Denkweise zu eigen gemacht. In Zusammenarbeit mit unseren qualifizierten Offshore-Entwicklungsteams in Vietnam und unseren Onshore-Kundenbetreuern haben wir einen reaktionsschnellen Offshore-Agile-Development-Ansatz (ROAD) entwickelt, der es uns ermöglicht, unseren Kunden Softwareanwendungen in kürzester Zeit und mit erstklassiger Qualität zu liefern. Der ROAD-Ansatz ist äußerst anpassungsfähig und kann auf die individuellen Bedürfnisse jeder Organisation, ob groß oder klein, zugeschnitten werden.

Um herauszufinden, wie NashTech Ihrem Unternehmen helfen kann, die Vorteile der agilen Softwareentwicklung zu nutzen, besuchen Sie unsere
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