Wie man einen erfolgreichen Proof of Concept (PoC) durchführt

Bei der Entwicklung von Software nach den Prinzipien von Lean und Agile hilft ein Proof of Concept (PoC), die Machbarkeit einer Idee, eines Ansatzes oder einer Technologie in einem frühen Stadium zu bestätigen. In diesem Blog erörtert Andrew Cherry, Solutions Architect bei NashTech, wie man einen erfolgreichen Proof of Concept durchführt und welchen Wert dieser haben kann.

Was ist ein Proof of Concept (PoC)?

Der Zweck eines PoC besteht darin, die Annahme zu bestätigen, dass eine Idee, eine Technologie oder ein Ansatz realisierbar, lebensfähig und in der Praxis anwendbar ist.

In der modernen Softwareentwicklung – die den Prinzipien von Lean und Agile folgt – beschleunigen PoCs die Bereitstellung, indem sie dazu beitragen, dass Produkte schneller auf den Markt kommen. Ein PoC unterstützt die Validierung in der Frühphase, indem er den Nutzern einen schnellen Zugang ermöglicht und das Lernen und die Iteration so effizient wie möglich gestaltet. Ein erfolgreicher Proof of Concept kann dazu beitragen:

Prüfen Sie den Wert einer Idee oder einer geplanten Änderung
Bestätigen Sie, dass der gewählte Entwicklungsansatz richtig ist.
Ermitteln Sie die Grenzen einer Lösung und stellen Sie sicher, dass sie technisch möglich ist.
Prüfen, ob die Lösung den Erwartungen der Zielnutzer entspricht

Ebenso nützlich ist es, dass ein PoC das Risiko verringern kann, indem er dazu beiträgt, dass ein Produkt schnell scheitert” – und so verhindert, dass weitere Entwicklungskosten und -aufwand für ein Produkt aufgewendet werden, das einfach nicht lebensfähig ist.

PoCs in Adaptiven Entwicklungsdiensten (ADS)

Ein PoC wird am besten als kleines Projekt mit klarem Umfang und klaren Zielen durchgeführt. Um die Projektziele zu unterstützen, muss der PoC sehr zielgerichtet sein und schnell und auf hohem Niveau abgeschlossen werden – ohne zu viel zu kosten.

Hier bei NashTech haben wir das Modell der ausgelagerten Softwareentwicklung neu überdacht, um PoCs schnell und kosteneffizient zu entwickeln, indem wir unsere
Adaptive Entwicklungsdienste
(ADS).

Die wichtigsten Vorteile unseres Ansatzes sind:

Beweglichkeit

Wir können die für die Entwicklung eines PoC erforderlichen Fähigkeiten innerhalb einer Woche zusammenbringen, und der Einsatz von Ressourcen kann bis zu einem Monat dauern. Wenn der PoC erfolgreich ist, können wir das Team schnell vergrößern und einen Prototyp entwickeln. Zeigt der PoC hingegen, dass der Vorschlag nicht umsetzbar ist, kann das Team schnell aufgelöst werden, was wertvolle Zeit und Ressourcen spart.

Wert

Durch den großen Pool an qualifizierten Mitarbeitern in unseren vietnamesischen Entwicklungszentren bieten wir technische Entwickler und erfahrene Projektmanager zu einem einfachen Mischtarif an, die qualitativ hochwertige und kostengünstige PoC-Ergebnisse liefern können.

Effektivität

Unsere tiefgreifenden Entwicklungsfähigkeiten werden durch unsere umfassende Erfahrung in den Bereichen Solutioning und Engagement Management ergänzt. So können wir unsere Kunden bei der Gestaltung und Positionierung des Einsatzes von PoCs auf die effektivste Weise beraten.

Wie man einen erfolgreichen Proof of Concept durchführt

Obwohl ein PoC Teil eines größeren Projekts ist, sollte er als eigenständiges Projekt behandelt werden. Wie jedes andere Projekt muss es also klar definiert werden. Wir sehen vier kritische Schritte zur Schaffung eines erfolgreichen PoC.

1. Vereinbaren Sie Ziele und halten Sie den Umfang des Projekts eng.

An erster Stelle steht die Vereinbarung klarer Ziele für den PoC. Gemeinsame Erwartungen darüber, was der PoC liefern soll, ermöglichen es, den Umfang während der Verfeinerung des Backlogs zu straffen, insbesondere bei der Einführung von Agile Delivery für die Implementierung.

Die Festlegung des Umfangs für Ihren PoC ist der Schlüssel zu genauen und nützlichen Ergebnissen. Selbst wenn der PoC die Durchführbarkeit beweist, ist das wertlos, wenn der Umfang nicht stimmt, und Zeit und Mühe können verschwendet werden. Idealerweise beschränken Sie den Umfang des PoC auf ein einziges Ziel – zum Beispiel die Lösung eines Problems zu finden. Wenn der Geltungsbereich zu weit ausgedehnt wird, kann es passieren, dass Sie nichts bestätigen können!

Unsere Engagement Manager sind Experten darin, sicherzustellen, dass jeder PoC die richtigen Ziele und einen engen Rahmen hat.

2. Dauer und Aufwand kennen

Wenn Sie einen PoC als Projekt verwalten, halten Sie den Zeitrahmen kurz – normalerweise nicht mehr als ein paar Wochen. Sie sollten in der Lage sein, schnell ein Team zusammenzustellen, um die Aufgabe zu bewältigen, aber Sie sollten nicht zu viele Ressourcen in Anspruch nehmen.

Unser ADS-Konzept lässt sich schnell einrichten und bietet eine geringe Verbindlichkeit. So könnte zum Beispiel ein PoC-Projekt mit zwei oder drei Ressourcen und einem Teilzeit-Projektmanager aufgesetzt werden und innerhalb von vier Wochen mit Ergebnissen abgeschlossen sein.

3. Wählen Sie die richtigen Ressourcen

Die Auswahl des richtigen Teams für die Durchführung des PoC ist ebenso wichtig wie der Prozess selbst. Sie wollen sichergehen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um eine gründliche Arbeit zu leisten und die gewünschten Ergebnisse zu liefern, ohne zu viel zu kosten.

Unsere Entwickler und Projektmanager verfügen über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Bereitstellung qualitativ hochwertiger und kostengünstiger PoCs.

4. Wählen Sie die richtigen Kriterien zur Bewertung der Ergebnisse

Um genaue und relevante Ergebnisse zu erzielen, benötigen Sie eine Reihe von Projektmetriken, die es Ihnen ermöglichen, relevante PoC-Ergebnisse zu sammeln und Erfolg oder Misserfolg zu bestimmen. Diese messbaren Kriterien für die Bewertung des Erfolgs müssen im Vorfeld festgelegt werden.

Unser Lösungsteam kann Ihnen dabei helfen, die richtigen Fragen zu stellen, um herauszufinden, was wirklich wichtig ist, und um sicherzustellen, dass Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie für das Management von Geschäftsrisiken und Kosten benötigen.

Wie NashTech helfen kann

Die Adaptive Development Services (ADS) von NashTech wurden entwickelt, um schnell, kostengünstig und sicher Ergebnisse aus PoCs zu liefern. Gemeinsam mit unserem Lösungsteam und unseren Engagement Managern können wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um erfolgreiche PoCs zu erstellen, die Ihnen helfen, Ihre digitale Transformation mit weniger Risiko zu beschleunigen.

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Um herauszufinden, wie unser ADS-Ansatz Ihnen helfen kann, PoCs effizienter durchzuführen,
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oder senden Sie eine E-Mail an info@nashtechglobal.com und ein Mitglied unseres Teams wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen.