1. Seien Sie bereit, sich zu bewegen. In einigen wenigen Fällen kann es vorkommen, dass Sie zum CIO oder einer anderen hochrangigen Position im technischen Bereich ernannt werden, die derzeit keine Vorstandsposition ist – und Sie so sehr beeindrucken, dass Sie in den Vorstand berufen werden. Meistens geht es jedoch darum, in ein anderes Unternehmen zu wechseln, in dem die CIO-Funktion bereits besetzt ist. Dies kann durchaus bei einem kleineren oder weniger etablierten Unternehmen der Fall sein.
Es kann sich um ein Start-up oder ein digitales Unternehmen handeln. Sie gehen vielleicht ein Risiko für das Unternehmen ein – und das Unternehmen geht vielleicht ein Risiko für Sie ein. Sie müssen sich bewähren und zeigen, dass Sie die Komplexität der strategischen Entscheidungsfindung beherrschen. Das könnte eine fantastische Gelegenheit für beide Seiten sein.
2. Beweisen Sie, dass Sie ein Stratege sind, nicht nur ein Technologe. Die Mitglieder des Verwaltungsrats müssen Führungspersönlichkeiten und Strategen sein, nicht nur Leiter einzelner Abteilungen. Sie müssen zeigen, dass Sie strategisch denken können und verstehen, wie die Technologie in den Geschäftsplan und die Ziele eingebunden ist. Beweisen Sie durch Ihre Leistungen, dass Sie mehr sind als ein einfacher “Technologe”. Sie verstehen das große Ganze, können Ihre Mitarbeiter mit auf die Reise nehmen und Ergebnisse erzielen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
3. Sei deine eigene Person. Manche Leute scheinen zu glauben, dass der Weg zum Erfolg darin besteht, sich stets auf der richtigen Seite der leitenden Interessenvertreter zu halten und ihnen in angemessenem Umfang Komplimente und Schmeicheleien zu machen. Aber auch wenn gute Beziehungen und eine gute Chemie natürlich wichtig sind, glauben wir, dass es viel beeindruckender ist, eine eigene Person mit eigenen Ansichten und Einsichten zu sein.
Seien Sie kein Speichellecker. Seien Sie bereit für Herausforderungen. Untermauern Sie Ihre Ansichten mit Beweisen und Daten. Konzentration auf die Lieferung. Für verantwortungsbewusste Führungskräfte ist dies viel wirkungsvoller, als einfach nur der Linie zu folgen.
4. Überlegen Sie sich, welche externen Termine und Qualifikationen Sie haben. Es ist wichtig, sich im Laufe der Karriere weiterzuentwickeln, ständig zu lernen und nach Erfahrungen und Möglichkeiten zu suchen, die einen Mehrwert bieten. Viele Leute machen einen MBA. Dies ist keine Voraussetzung, kann aber sehr hilfreich sein. Es entwickelt Ihr unternehmerisches Denken und Bewusstsein und Sie werden wahrscheinlich auch ein Netzwerk aufbauen, auf das Sie in den kommenden Jahren zurückgreifen können.
Eine weitere Überlegung ist die Übernahme eines nicht-geschäftsführenden Amtes (NED), sei es gegen Bezahlung oder pro-bono. Dadurch erhalten Sie einen guten Einblick in das Umfeld der Vorstandsetage. Es kann Ihnen auch die Möglichkeit geben, die Leistung des CIO von der anderen Seite des Tisches aus zu überprüfen. Der Zeitaufwand ist in der Regel recht gering, und die Erkenntnisse, die sich daraus ergeben können, sind wirklich beeindruckend. Es stärkt Ihre Glaubwürdigkeit in der Vorstandsetage.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie eine Reihe von glaubwürdigen Personen finden, die Ihnen Referenzen geben können.
5. Denken Sie über Ihr persönliches Branding nach. Wie werden Sie von außen gesehen? Worauf werden die Leute stoßen, wenn sie eine Suche nach Ihrem Namen durchführen? Auch wenn Ihr Hauptaugenmerk stets auf Ihrer täglichen Arbeit liegen sollte, kann es eine gute Investition sein, regelmäßig ein wenig Zeit in den Aufbau Ihres externen Profils zu investieren. Als Vordenker oder Fachexperte angesehen zu werden, ist von großer Bedeutung.
Das Schreiben von Artikeln, Blogs oder Artikeln, das Verfassen von Kommentaren in den Medien, das Halten von Vorträgen auf Seminaren und Veranstaltungen, das Präsentieren auf internen Veranstaltungen, die Präsenz in den sozialen Medien – all dies kann Ihnen helfen, sich zu profilieren, und sich positiv auf Ihre berufliche Entwicklung auswirken.
