Hybrid/Remote/Büroarbeit
Das DLR stellt fest, dass der Fachkräftemangel, wie er während der Pandemie auftrat, im Allgemeinen abgenommen hat, während bestimmte Qualifikationen nach wie vor knapp sind. Der beliebteste Weg, um Talentlücken zu schließen, ist die Direkteinstellung – sprechen Sie mit Laura, um Unterstützung zu erhalten – und der zweitbeliebteste Weg ist das Outsourcing – sprechen Sie mit Rick, wie NashTech in Ihrem Fall helfen kann.
Die Einstellungszahlen mögen im Vergleich zu den letzten Jahren rückläufig sein, aber die Unternehmen müssen sich jetzt darauf konzentrieren, die vorhandenen Talente zu halten. Die Diskussionsteilnehmer betonten, dass ihre Strategie darin besteht, Mitarbeiter so einzustellen, dass sie zur Unternehmenskultur passen und mit dem Unternehmensziel übereinstimmen, und dies durch Qualifizierungsmaßnahmen zu ergänzen sowie Mitarbeiternetzwerke, Beiräte, Initiativen für das Wohlbefinden und flexible Arbeitsmodelle anzubieten, um ihren Mitarbeitern zu helfen, nicht nur einen Job zu erledigen, sondern sich in ihrem Job wohlzufühlen. Sie haben festgestellt, dass die Mitarbeiter Wert auf authentische Betreuung und flexible Arbeitsregelungen legen, die für jeden Einzelnen funktionieren. Interessanterweise bieten alle Unternehmen der Diskussionsteilnehmer ihren Mitarbeitern unbegrenzten Urlaub an, und zwar innerhalb der Eisenbahnwachen.
Es war deutlich zu spüren, dass es keine Einheitslösung gibt, wenn es darum geht, entweder fünf Tage im Büro vorzuschreiben, 100 % Fernarbeit zuzulassen oder ein Mischmodell zwischen den beiden Extremen zu unterstützen. Ob ein Modell langfristig erfolgreicher ist als ein anderes, hängt von der Funktion, der Unternehmenskultur und den persönlichen Vorlieben und Lebensumständen ab. Es bestand jedoch Einigkeit darüber, dass eine erzwungene fünftägige Rückkehr ins Büro für alle kontraproduktiv ist, insbesondere Frauen benachteiligt und zu einem Unternehmenswechsel führen kann. Das DLR stellte fest, dass 9 % der Unternehmen, die an der Umfrage teilnahmen, eine Rückkehr in Vollzeit ins Büro forderten.
Daten und Cloud
Daten sind alles für Technologieunternehmen, aber drei Viertel der am DLR teilnehmenden Unternehmen sind der Meinung, dass sie die Erkenntnisse aus ihren Daten nicht effektiv nutzen. Unternehmen (nicht nur Technologieunternehmen) müssen wissen, welche Daten sie wo haben und was sie damit tun, nicht nur, um die gesetzlichen Vorschriften einzuhalten, sondern als Grundlage für die Erstellung aussagekräftiger, genauer und vollständiger Datenanalysen.
Die Unternehmen müssen sich Gedanken darüber machen, welche geschäftlichen Fragen sie beantworten müssen und warum, um sicherzustellen, dass die richtigen Daten aufgetaucht sind. Wenn diese Voraussetzungen gegeben sind und ein Verständnis für die bestehende Datenlandschaft vorhanden ist, lässt sich die unterstützende Technologie zur Analyse und Berichterstellung leicht dazwischen schalten. Die Unternehmen sehen dies als eine Herausforderung an, obwohl sie die Datenanalyse als einen der beiden wichtigsten Faktoren für den RoI anerkennen.
Es besteht der Irrglaube, dass die Verantwortung für die Datensicherheit nur beim Cloud-Anbieter liegt. Sobald sich diese Einstellung ändert, kann ein Unternehmen die Cloud und ihre verfügbaren Dienste besser nutzen, um sie in seine Produkte und deren Entwicklung einzubeziehen. Es erleichtert auch die Vorbereitung auf aufkommende Möglichkeiten wie das Quantencomputing, das für Australien besonders wichtig ist, da es als fünftwichtigstes Land für diese Technologie gilt. Die Cloud gilt als die Technologie mit dem höchsten RoI für Technologieunternehmen.
KI und Cybersicherheit
Das Gremium erklärte, dass eine Regulierung sinnvoll sein könnte. Die derzeitige Gesetzgebung kann jedoch nicht mit der Geschwindigkeit des Fortschritts im Bereich der KI mithalten. Um wirksame Vorschriften zu erlassen, müssen die Behörden mit den Technologieunternehmen zusammenarbeiten und nicht isoliert oder “gegen” sie. Wir brauchen ethische KI-Produkte und müssen vermeiden, dass Produkte zu früh auf den Markt kommen, nur um schnell das große Geld zu machen. Es wurde vorgeschlagen, dass die Unternehmen verstehen sollten, welcher Gemeinschaft sie dienen und warum und wie sie die Sicherheit und Privatsphäre dieser Gemeinschaft respektieren und gewährleisten können, um die Terminologie von “nur” Sicherheit zu ändern.
KI hat zwar das Potenzial, für Cyber-Bedrohungen eingesetzt zu werden, wird aber auch zur Abwehr solcher Angriffe verwendet. Es ist ein Wettrüsten, bei dem sich beide Seiten ständig gegenseitig zu weiteren Fortschritten drängen. Es geht nicht um die Frage, ob KI die Arbeit von irgendjemandem ersetzen wird, sondern vielmehr um die Notwendigkeit, KI zu nutzen, um die eigene Arbeit zu erledigen. Darüber hinaus kann sie dazu beitragen, den Arbeitsstress zu verringern, indem sie z. B. einem Sicherheitsanalysten einen Großteil der Überforderung durch ständige Systemwarnungen nimmt, von denen viele von KI-Tools übernommen werden könnten, da sich deren Genauigkeit von nur 30 % vor einigen Jahren auf heute über 90 % verbessert hat.
Es wurde hervorgehoben, dass die KI genau wie die industrielle Revolution eine Chance für die Menschheit ist, unser Denken weiterzuentwickeln, effizientere und effektivere Prozesse zu entwickeln und Dinge zu tun, an die bisher nicht gedacht wurde oder die bisher als unmöglich galten. Derzeit weist die KI noch ihre eigenen Grenzen auf und spiegelt nicht das gesamte Spektrum der ethnischen Zugehörigkeit, des Glaubens, des Wissens oder des menschlichen Denkens wider. Diese KI-Tech-Unternehmen stehen in der Verantwortung, integrativ zu werden. Die Diskussionsteilnehmer waren sich auch einig, dass die KI in naher Zukunft nicht empfindungsfähig sein wird und es noch eine Weile dauern wird, bis sie Brathähnchen von Labradoodles unterscheiden kann.
