NashTech stellt auf einer exklusiven Veranstaltung in Manchester den weltweit größten Digital Leadership Report vor

Am^23. März veranstaltete NashTech in Zusammenarbeit mit unserer Schwesterfirma Harvey Nash in Manchester eine exklusive Veranstaltung zum Thema digitale Führung. An der Veranstaltung im Everyman-Kino nahmen führende Persönlichkeiten aus der Branche und digitale Führungskräfte aus der Region Manchester teil.

Die Veranstaltung begann mit Robert Grimsey, Group Marketing Director bei Nash Squared, der die wichtigsten Ergebnisse der jüngsten Studie 2022 Bericht über die weltweit führende digitale Führung, gefolgt von einer spannenden Podiumsdiskussion mit einflussreichen Persönlichkeiten, Nicki CleggCTO, Chris RobinsonCIO an der Manchester Metropolitan University und Jon CarsonDirector of Change bei Pets at Home, der aufzeigte, was die digitalen Führungskräfte heute noch beschäftigt und wie sich diese Herausforderungen auf ihre eigenen Erfahrungen ausgewirkt haben.

Nicki Clegg, Chris Robinson, Jon Carson und Rob Grimsey leiten Podiumsdiskussion über DLR-Ergebnisse und Veränderungen in der Technologielandschaft

Der Bericht zur digitalen Führung

Im^24. Jahr seines Bestehens hat der Nash Squared Digital Leadership Report einen umfassenden Einblick in die Denkweise digitaler Führungskräfte und in die Herausforderungen, denen sie sich stellen mussten, gegeben. Der Bericht, an dem 1.785 Personen aus 82 Ländern teilgenommen haben, ist inzwischen zu einer der einflussreichsten globalen Studien über Technologiestrategien und die Rolle einer digitalen Führungskraft geworden. Im jüngsten Bericht betrachten wir die Auswirkungen der Pandemie, die den Startschuss für die digitale Revolution gab, und die Auswirkungen der jüngsten wirtschaftlichen Störungen auf die Technologiestrategie. Angesichts sinkender Talente, steigender Kundenerwartungen und Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit ist es klar, dass sich die Landschaft wieder einmal verändert.

Wenn wir etwas gelernt haben, dann sind es diese vier Erkenntnisse

Die Podiumsdiskussion beleuchtete vier Schlüsselthemen, die die Technologiebranche heute beherrschen:

Vielfalt und Talente sind eine kollektive Verantwortung, und wir alle sind wichtige Komponenten, um den Wandel voranzutreiben.
Daten sind ein Kraftwerk, und wir müssen lernen, wie wir sie wirklich nutzen können, um ihre Vorteile auszuschöpfen.
Aufstrebende Technologien wie ChatGPT verändern die Branche in rasantem Tempo, doch das exponentielle Wachstum wirft die Frage auf, wie Unternehmen mit den ständigen Veränderungen Schritt halten können.
Die Erwartungen von Kunden und Auftraggebern steigen dramatisch, und wir müssen uns digital transformieren, um die Erwartungen zu erfüllen.

Das Rad in Sachen Vielfalt und Talent drehen

Der Fachkräftemangel ist so groß wie nie zuvor: Eine große Mehrheit der diesjährigen Führungskräfte im digitalen Bereich gab an, dass sie aufgrund des Fachkräftemangels nicht mit dem Tempo des Wandels mithalten können – so viel wie noch nie seit Beginn des Berichts vor 24 Jahren. Wirtschaftliche Faktoren wie die steigenden Lebenshaltungskosten haben diese Herausforderung noch verschärft, denn 6 von 10 sind der Meinung, dass die Gehaltsforderungen nicht mehr tragbar sind.

Unternehmen ergreifen jetzt innovative Maßnahmen, wie die Neugestaltung ihrer Mitarbeiterangebote und ihrer Unternehmensarchitektur, um Talente anzuziehen und gleichzeitig eine Kultur der Zielsetzung zu verkörpern, für die sich die Mitarbeiter gerne einsetzen.

Carson stellte beispielsweise fest, dass für Pets at Home ein starkes Marken-, Zweck- und Engagementmodell ein wirksamer Faktor war, um echte Talente anzuziehen und die Vielfalt in den Teams zu fördern, so dass jetzt ein Drittel des Softwareteams aus Frauen besteht.

Das Thema Vielfalt und Frauen in der Technologiebranche neu denken

Fast ein Viertel des technischen Teams ist jetzt weiblich, und die Nachwuchsförderung verbessert sich, denn 28 Prozent der Neueinstellungen sind weiblich.
Doch der Wandel vollzieht sich nur langsam: Bei der derzeitigen Rate wird die Gleichstellung der Geschlechter erst 2060 erreicht sein.

“Wir müssen zusammenarbeiten, um die Art und Weise zu ändern, in der technische Berufe wahrgenommen werden.

Die jungen Generationen und insbesondere die Mädchen sind sich der enormen Möglichkeiten, die sich ihnen in der Technologiebranche bieten, nicht bewusst. In Anbetracht der Tatsache, dass Kinder bereits im Alter von sieben Jahren erste Berufsentscheidungen treffen, ist Clegg der Ansicht, dass größere Anstrengungen bei der Ausbildung der jüngeren Generation eine der wichtigsten Prioritäten sein sollten, um die Vielfalt in der Technologiebranche voranzubringen.

Clegg betonte, dass es die Aufgabe von Technologieunternehmen, digitalen Führungskräften und IT-Abteilungen ist, gemeinsam zusammenzuarbeiten und jüngere Generationen in den Schulen aufzuklären und zu inspirieren, insbesondere junge Mädchen, die in der Branche kaum vertreten sind, wie sie eine spannende Karriere in der Technologie machen können. Auch die Eltern müssen eine aktive Rolle übernehmen, indem sie ihre Kinder ermutigen und mit ihnen über technische Berufe sprechen.

Die Schaffung eines Umfelds, in dem sozialer Zweck, Mobilität und Zugang im Mittelpunkt stehen, sollte ebenfalls oberste Priorität haben. Robinson wies beispielsweise darauf hin, wie wichtig es ist, Programme für die erste Generation im Bildungswesen einzuführen, um den Kreis der Bewerber aus benachteiligten Verhältnissen zu erweitern, für die eine technische Laufbahn unerreichbar ist. Robinson fügt hinzu, dass es sich ebenfalls positiv auswirkt, wenn die Vielfalt auf der Führungsebene sichtbar wird und man mit gutem Beispiel vorangeht und die Vielfalt auf organisatorischer Ebene fördert.

“Ich fand es ermutigend zu hören, dass mehr Organisationen zusammenarbeiten wollen, um den Fachkräftemangel zu beheben. Die Zusammenarbeit mit Schulen, um mehr Mädchen und junge Menschen aus benachteiligten Verhältnissen zu ermutigen, eine technische Laufbahn einzuschlagen, ist ein einfacher, aber sehr einflussreicher Schritt zur Schaffung vielfältiger Talentpipelines.

Nicki Clegg, ehemaliger Chief Technology Officer – Irwin Mitchell

Daten erzählen eine Geschichte, und wir müssen ihr Potenzial nutzen

Obwohl fast zwei Drittel der Führungskräfte im digitalen Bereich der Meinung sind, dass Big Data und Analytik im nächsten Jahr zu den beiden wichtigsten Technologien gehören werden, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, ist nur ein Fünftel der Meinung, dass sie Datenerkenntnisse effektiv nutzen können, um mehr Umsatz zu erzielen
Beide Zahlen sind im Vergleich zum letztjährigen Bericht rückläufig, was darauf hindeutet, dass “Big Data” in jeder Hinsicht größer wird, auch in seiner Komplexität

Die Diskussionsteilnehmer betonen, dass die Gefahr besteht, die neuesten Technologien zu nutzen, um die Wertschöpfung zu steigern, z. B. in den Bereichen Big Data und Analytik, ohne sicherzustellen, dass ein solides Fundament vorhanden ist. Dies ist ein Trend, der in der gesamten Branche zu beobachten ist.

Stattdessen sollten die Unternehmen aus erster Hand erfahren, ob sie die richtigen Datenpunkte sammeln und wie sie daraus verwertbare Erkenntnisse ableiten können, um einen echten Mehrwert zu schaffen.

Robinson erläuterte beispielsweise, dass es in vielen Gesprächen an der Manchester Metropolitan um die Nutzung von Daten und die Schaffung von Mehrwert ging, was die eigentliche Herausforderung ist, vor der Unternehmen heute stehen.

Für Carson sind Daten eine unschätzbare Hilfe beim Erzählen von Geschichten bei Pets at Home. Die Daten wurden für Investitionsstrategien wie die Bestimmung von Standorten, Sortimenten und optimalen Ladengrößen genutzt und waren ein wesentlicher Bestandteil bei der Lösung von Problemen und der Umsetzung erfolgreicher Strategien. Ein interessantes Beispiel für datenbezogene Erkenntnisse war der anfängliche Anstieg der Haustierkäufe während der Pandemie, gefolgt von einer zweiten Welle, sobald die Mitarbeiter ins Büro zurückkehrten.

Aufstrebende Technologien und KI

Das Tempo des technologischen Fortschritts, insbesondere im Bereich der KI, ist unvorhersehbar, und neue Tools wie ChatGPT dominieren die Branche.

Robinson erinnerte daran, wie die plötzliche Einführung und Verbreitung von ChatGPT den Bildungssektor ins Chaos stürzte und neue und schnelle Strategien zur Bewertung der Schülerleistungen erforderte. Da sich die KI-Technologie jedoch so schnell weiterentwickelt, wird es für den Bildungssektor immer schwieriger, mit der Entwicklung Schritt zu halten und neue Strategien zur Vermeidung von Plagiaten einzuführen.

Die Diskussionsteilnehmer erkennen jedoch an, dass KI-Technologien wie ChatGPT wertvoll für die Produktivität und Effizienz sind, z. B. bei der Ausarbeitung von Verträgen, der Erstellung von Codes und der Entwicklung von Schulungsprogrammen, und dass sie, wenn sie richtig eingesetzt werden, den Unternehmen unendlich viele Möglichkeiten zur Wertschöpfung bieten. Und dieser Wert hat das Interesse der Vorstandsebene geweckt, die sich zunehmend dafür interessiert, wie ChatGPT als Produktivitätssuite und zur Beschleunigung der Umsetzung von Roadmaps eingesetzt werden kann.

Digitale Transformation hat weiterhin höchste Priorität

88 % der digitalen Führungskräfte glauben, dass sich der Wandel schneller vollzieht als je zuvor

Da die Kundenerwartungen steigen, werden die Budgets für die digitale Transformation eingesetzt, um die steigenden Kundenanforderungen zu erfüllen. Unsere Diskussionsteilnehmer haben festgestellt, dass dies das Jahr mit den höchsten Investitionen in Technologie ist, wobei mehr Mittel für bessere Dienstleistungen für die Endnutzer bereitgestellt werden.

Die Veranstaltung bot eine fantastische Gelegenheit, sich über die neuesten Entwicklungen in Manchester zu informieren, und es wurde deutlich, dass sich die Technologielandschaft rasch weiterentwickelt und ein enormes sektorübergreifendes Wachstumspotenzial vorhanden ist.

Um mehr über den Digital Leadership Report zu erfahren, klicken Sie hier.

Möchten Sie auf die exklusive Liste für den Digital Leadership Report des nächsten Jahres gesetzt werden? E-Mail
info@nashtechglobal.com

Biografien der Podiumsteilnehmer

Nicki Clegg – Ehemaliger Chief Technology Officer und Head of Engineering and DevOps bei Irwin Mitchell, einer führenden britischen Anwaltskanzlei.

Chris Robinson – Chief Information Officer an der Manchester Metropolitan University, einer der größten Universitäten des Vereinigten Königreichs.