Ein Leitfaden für Führungskräfte in der Technik. Innovativ durch einen Abschwung

Was ist die richtige Strategie bei einem starken Abschwung? Wie können sich Tech-Führungskräfte vorbereiten und reagieren? Es geht um strategische Bereitschaft durch eine Kombination aus Bewusstsein, Flexibilität, starker Führung, Planung, Widerstandsfähigkeit, überlegten Investitionen, Agilität und vor allem Innovation. Um Sie zu unterstützen, haben wir diesen Leitfaden zur Innovation in Zeiten des Abschwungs erstellt. Er beschreibt die Entscheidungen und Überlegungen, die Tech-Führungskräfte berücksichtigen sollten, um erfolgreiche Innovationen zu ermöglichen. Wenn Sie diesen Leitfaden lesen, dann spüren Sie vielleicht die Auswirkungen des derzeitigen wirtschaftlichen Abschwungs und erkennen die Risiken, die dies für Ihr Unternehmen bedeutet. Jetzt ist es an der Zeit zu handeln.

1. Einleitung - Innovativ durch einen Abschwung

Viele Faktoren beeinflussen das Überleben und das Wachstum von Unternehmen, aber die Innovation spielt eine entscheidende Rolle. Sie verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, und in der heutigen Zeit wird es von entscheidender Bedeutung sein, als Reaktion auf externe Marktfaktoren dringende Änderungen vorzunehmen:

Verstehen, wo Sie sein müssen – warum und wo Sie innovieren sollten.
Die Wahl des besten Weges zum Ziel – wie man innovativ ist.

Zwei Realitäten, die heute vorherrschen, sind einzigartig im Vergleich zu anderen Abschwungphasen, die wir in der Vergangenheit erlebt haben:

Infolge von Covid19 werden viele Branchen ihr Angebot grundlegend ändern müssen, um eine sozial distanzierte Realität in naher Zukunft widerzuspiegeln. Hinzu kommt, dass einige Verbraucherverhaltensweisen eher schrittweise als inkrementelle Veränderungen erfahren. Zum Beispiel die Umstellung von Bargeld auf elektronische Zahlungen. Diese neuen Anforderungen fallen mit grundlegenden Veränderungen in der Art und Weise zusammen, wie wir intern arbeiten müssen, was bedeutet, dass die Unternehmen gleichzeitig mit den Produktangeboten auch ihre Arbeitsmethoden erneuern.
Viele Innovationen sind heute “produktgesteuert” in einem digitalen Rahmen. Dies ist zwar nicht der einzige Weg, um innovativ zu sein, aber es ist der Schlüssel, um technologische Fähigkeiten mit externen Marktfaktoren in Einklang zu bringen. Agile Methoden sind inzwischen weit verbreitet und ermöglichen einen schnelleren Ansatz bei der Produktinnovation, was eine erhebliche Veränderung gegenüber dem letzten Abschwung darstellt, der 2008 begann und bei dem die meisten Menschen einen Wasserfallansatz verfolgten.

2. Verstehen Sie Ihre Innovationsoptionen

Der Übergang zu digitalen Plattformen und Lösungen stellt für CIOs eine große Herausforderung dar. Obwohl die Unternehmen erkannt haben, dass eine wirksame digitale Strategie für eine erfolgreiche Datensicherheit entscheidend ist, berichten viele, dass sie immer noch Schwierigkeiten haben – 78 Prozent geben an, dass ihre digitale Strategie nur mäßig wirksam oder sogar noch schlechter ist. Mehr als ein Drittel der Unternehmen (35 Prozent) kann nicht die Mitarbeiter einstellen und entwickeln, die sie mit digitalen Fähigkeiten benötigen. Und fast jeder Zehnte (9 Prozent) ist der Meinung, dass es überhaupt keine klare digitale Vision oder Strategie gibt.

“Ich habe sechs ehrliche Diener (Sie lehrten mich alles, was ich wusste). Ihre Namen sind Was und Warum und Wann und Wie und Wo und Wer.”

Ich behalte sechs ehrliche Diener – Rudyard Kipling

IT-Abteilungen werden durch organisiertes, analytisches Denken angetrieben, aber Innovation bleibt eine Herausforderung. Dafür gibt es vielleicht eine einfache Erklärung. Es ist schwierig, die beste Route zu planen, wenn man sein Ziel nicht genau kennt. Betrachten wir also zunächst die vier Arten von Innovation und den allgemeinen Nutzen, den sie bieten.

2.1. Technische Innovation

Technische Innovation verbessert die unmittelbaren Ergebnisse des Technologieeinsatzes, indem sie die Produktivität, Kapazität und Leistungsfähigkeit der Plattform maximiert. Da die Technologie zu einem geschäftskritischen Faktor geworden ist, können wir zu diesen Maßnahmen auch Risikofaktoren wie Betriebssicherheit und Ausfallsicherheit hinzufügen.

Diese Verbesserungen sind der offensichtlichste und einfachste Weg für IT-Abteilungen, innovativ zu sein. Die erzielten Gewinne sind in der Regel von geringem bis mittlerem Wert und bieten nur minimale Wettbewerbsvorteile.

Viele Unternehmen haben den Sprung zu öffentlichen oder privaten Cloud-Plattformen gemacht, die On-Demand-Dienste umfassen, um diese Vorteile zu erreichen. Viele andere haben ihre Kapazitäten mit genau definierten Verträgen ausgelagert, um die Kosteneffizienz zu maximieren. So gibt es große Unterschiede zwischen den Unternehmen in Bezug auf die Flexibilität der derzeitigen Regelungen.

Der strategische Trick besteht darin, Technologietrends frühzeitig zu erkennen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dies kann jedoch dazu führen, dass wir ungeschützt sind, wenn sich die Triebkraft des Unternehmens schnell von beispielsweise Effizienz zu Belastbarkeit oder Flexibilität ändert. Für viele wird dies nun der Fall sein.

2.2. Strategische Innovation

Strategisch bedeutet in diesem Zusammenhang eine nach außen gerichtete Ausrichtung, die das, was Sie Ihren Kunden bieten, Ihre Positionierung auf dem Markt verändert und sogar den Markt umkrempelt. Sie kann den größten Unternehmensvorteil bringen und funktioniert am besten, wenn sie sich auf eine oder zwei wirklich große Ideen konzentriert. Die Implementierung erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen und der IT-Abteilung, um erfolgreich zu sein.

Die Einführung von Online-Diensten wie Netflix, Amazon, eBay und Preisvergleichs-Websites hat die Funktionsweise der jeweiligen Märkte grundlegend verändert. Als die Regierung die einfache Idee der “gemeinsamen Verwaltung” verkündete, leitete sie eine seismische Verschiebung von einem auf den öffentlichen Dienst ausgerichteten Ansatz zu einem auf den Bürger ausgerichteten Ansatz ein.

Die offensichtlichen Ziele für strategische Innovationen sind daher alle kunden- bzw. marktorientiert und können durch Produkte, Dienstleistungen, Preise und Lieferungen realisiert werden.

Die besten Gelegenheiten lassen sich nicht vom Tempo ihres Zielmarktes leiten, sondern geben dieses Tempo selbst vor.

2.3. Operative Innovation

Die betriebliche Innovation ist in erster Linie nach innen gerichtet und konzentriert sich auf die Verbesserung der 3Es, d.h. Effizienz, Effektivität und Wirtschaftlichkeit.

Bei der Effizienz geht es darum, wie gut wir das Arbeitsvolumen bewältigen.
Bei der Effektivität geht es darum, wie genau wir sie erledigen.
Economy untersucht die damit verbundenen Kosten für die Erbringung von Dienstleistungen.

Wenn man sich auf diese 3E konzentriert, kann man seine Leistung enorm verbessern.

In der Regel geht es dabei um Änderungen der Prozessabläufe, der einzelnen Rollen, der Bearbeitungszeiten und der Kontrollmechanismen, um sich auf wertschöpfende Komponenten zu konzentrieren und Waren auszulagern. Nike beispielsweise lagert alle Produktions- und Verwaltungsdienstleistungen aus und kann sich so auf das Design konzentrieren, in der Gewissheit, immer die billigsten und schnellsten Qualitätsproduzenten zu finden, und dass Nachfragespitzen und -tiefs kein Problem mehr darstellen.

Um den Erfolg zu maximieren, müssen Geschäftsprozesse, IT-Anwendungen, Organisationsstrukturen und die Rollen und Zuständigkeiten von Einzelpersonen und Teams ganzheitlich betrachtet werden.

Dies hat sich in den Technologieabteilungen deutlich gezeigt, wo die Umstellung auf eine produktorientierte Entwicklung innerhalb der digitalen Teams kürzere Zykluszeiten und eine kontinuierliche Entwicklung von Funktionen in Zusammenarbeit mit Marketing- und Betriebsfunktionen ermöglicht hat.

Dies hat insbesondere eine stärkere schrittweise Innovation der Online-Interaktionen ermöglicht, aber in vielen Fällen wurden die Schwächen der operativen Backend-Prozesse nicht behoben.

2.4. Kulturelle Innovation

Und schließlich, was für die Innovation am wichtigsten ist, sorgt der kulturelle Aspekt dafür, dass sich die Menschen engagieren und ihre Einstellungen ändern. Ein echter Wandel erfordert ein breites Engagement der Mitarbeiter, um die “Art und Weise, wie wir die Dinge hier angehen”, zu begeistern und voranzutreiben. Wenn sie erfolgreich sind, kann die gewonnene Hebelwirkung in keinem Verhältnis zum Aufwand stehen.

Leider scheitern viele Kulturveränderungsprogramme, weil sie die Herzen und Köpfe der Mitarbeiter nicht wirklich ansprechen, sei es aufgrund mangelnder Kommunikation, mangelnder Führung oder eines defensiven Verhaltens aufgrund einer wahrgenommenen Bedrohung der Mitarbeiter, z. B. durch mögliche Entlassungen.

Echte Innovation erfordert neue Ansätze, um eingefahrene Praktiken in Frage zu stellen, und die Bereitschaft, neue Arbeitsweisen zu übernehmen, eine offene Kommunikation zu führen und auf die Anliegen der Mitarbeiter einzugehen.

Ein kultureller Wandel ist besonders wichtig, wenn es um die Umstellung auf digitale Arbeitsweisen und das Konzept einer agilen Organisation geht, in der die Organisation ihre Prozesse häufig ändert, um Dienstleistungen zu testen, zu lernen und zu erneuern.

Im gegenwärtigen Klima erleben die meisten Organisationen einen erzwungenen kulturellen Wandel, der auf die zunehmende Fernarbeit zurückzuführen ist.

Es ist wichtig sicherzustellen, dass dies gut gehandhabt wird und dass Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, des Wohlbefindens und des Engagements der Mitarbeiter durchgeführt werden.

3. Prozessbezogene Überlegungen

Dieser Leitfaden macht sich die Ratschläge von Lao Tzu zu eigen und bietet Denkanstöße in drei Hauptbereichen: Planen, Vorbereiten und Durchführen.

“Gib einem Mann einen Fisch und du ernährst ihn für einen Tag. Lehre einen Menschen zu fischen, und du ernährst ihn ein Leben lang.”

Lao Tzu

3.1. Planungsphase

Bevor Sie Ihre Reise antreten können, müssen Sie feststellen, von wo aus Sie starten.

3.1.1. Risikobereitschaft

Jede Veränderung ist mit Risiken verbunden, daher müssen die Chancen die Einstellung Ihres Unternehmens zur Risikobereitschaft und zum Risiko-Ertrags-Management berücksichtigen. Die Veränderungen, die heute erforderlich sind, um das Überleben des Unternehmens zu ermöglichen, erfordern möglicherweise andere Risiko-Ertrags-Ansätze als die BAU und müssen bewusst bewertet werden.

3.1.2. SWOT

Das Verständnis der aktuellen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken ist eine einfache und nützliche Technik. In diesem Zusammenhang sollte die SWOT-Analyse unter vier Gesichtspunkten erfolgen: intern (Technologie und Betrieb), Kunden, Wettbewerber und Markt. Bei der Innovation geht es nicht nur um die freie Wahl; die SWOT-Ergebnisse werden Schlüsselbereiche aufzeigen, die Sie berücksichtigen müssen.

3.1.3. Geschäftliche Rechtfertigung

Die meisten IT-Abteilungen kennen sich mit objektiven finanziellen Rechtfertigungen aus, indem sie Techniken wie die Kosten-Nutzen-Analyse und den Return on Investment (ROI) verwenden, bei denen Kosten und Nutzen in rein finanzieller Hinsicht gemessen werden können. Viele strategisch innovative Möglichkeiten sind nicht so einfach, und es kann schwierig oder sogar unmöglich sein, ihnen einen genauen finanziellen Wert zuzuschreiben.

Diese Bewertungen erfordern eher subjektive und unsichere Ansätze wie die Investitionsbewertung, mit denen das IT-Personal möglicherweise weniger vertraut ist. Sie müssen sehr genau wissen, wie Sie den Fortschritt kontrollieren und wie die Beteiligten den Erfolg dieser Projekte beurteilen werden.

3.1.4. Fähigkeit zur Einflussnahme

Technische Innovationen mögen dem CIO vorbehalten und daher leicht zu planen und zu kontrollieren sein, aber systemischere Veränderungen wie die Implementierung von Cloud- oder digitalen Entwicklungsmodellen haben weitreichende Konsequenzen, die von einer breiteren Zustimmung auf Vorstandsebene profitieren, insbesondere wenn sie kulturelle Veränderungen wie das Produktmanagement beinhalten.

Es ist daher besser, sich im Vorfeld zu engagieren und als Evangelist für diesen Strukturwandel zu wirken.

3.2. Vorbereitungsphase

Bei der Vorbereitung gibt es zwei Aspekte: Kreativität – die großen Ideen finden – und Prioritäten setzen – die richtigen Entscheidungen treffen.

3.2.1. Kreativität

Kreativität ist eine weiche Fähigkeit und steht oft im Widerspruch zu normalen IT-Fähigkeiten, Denkweisen und Ansätzen. Sie erfordert Phantasie, Einfallsreichtum, Erfindungsreichtum und Improvisation. Es erfordert sehr originelles, tangentiales und unkonventionelles Denken, aber trotz oberflächlicher Ähnlichkeiten ist es viel mehr als nur ein Brainstorming.

Auf strategischer Ebene werden nur ein oder zwei wirklich große Ideen benötigt, die jedoch sorgfältig aus einem viel größeren Pool von Ideen ausgesucht werden müssen. Dies erfordert ein ungehindertes, aber gelenktes divergierendes Denken unter Einbeziehung eines breiten Spektrums von Organisationsmitgliedern, das häufig von Produktmanagern oder externen Moderatoren unterstützt wird.

Darauf muss ein geordnetes konvergentes Denken folgen, um die Auswahl einzugrenzen und Möglichkeiten zu skizzieren. Die Teilnehmer müssen sorgfältig ausgewählt und umfassend auf die Aktivität vorbereitet werden. Sie braucht Zeit und Raum und sollte nicht in einen vollen Tagesplan gezwängt werden. Eine gewisse Einbindung hochrangiger Interessengruppen in diesen Prozess wird das künftige Engagement und die Eigenverantwortung fördern.

3.2.2. Prioritätensetzung

Echte Innovation erfordert eine breitere Prioritätensetzung als nur die des CIO, so dass die Einbeziehung eines breiten Spektrums von Interessengruppen und deren Abteilungen gefördert werden sollte. Die aus dem kreativen Denken hervorgegangenen Optionen müssen gründlich bewertet werden, und es muss ein formeller Priorisierungsprozess durchgeführt werden, um die vorteilhaftesten Optionen auszuwählen.

Eine evidenzbasierte objektive Auswahl ist vorzuziehen, daher sollten die Optionen verglichen oder auf einer Reihe von Matrizen dargestellt werden, wie z. B. :

Beurteilungskarten – z. B. ein Vergleich zwischen dem Nutzen und der Schwierigkeit einer Veränderung – sollten verwendet werden, um die Kandidaten herauszufiltern. Regelungen, die als hochwertig (wir müssen sie ändern) und leicht umsetzbar (garantierte Innovation) bewertet werden, sind ideale Kandidaten.
Eine Technology Targeting Map – könnte die Eignung der derzeitigen Infrastruktur, Methoden/Techniken, Anwendungen usw. und ihre Fähigkeit, Veränderungen zu nutzen, vergleichen.
Stellen Sie sicher, dass bei den Bewertungen auch personelle Aspekte berücksichtigt werden, z. B. personelle Veränderungen, Engagement der Gewerkschaften, kultureller Wandel.

Ein gut etablierter Prozess der Prioritätensetzung mit starker Einbindung der Interessengruppen ist für den Innovationserfolg von wesentlicher Bedeutung. Der Umfang des Engagements der Interessengruppen, der für strategische Innovationen erforderlich ist, nimmt dramatisch zu und muss im Vorfeld gesteuert werden.

3. Phase durchführen

In der Durchführungsphase werden die ausgewählten Ideen in die Praxis umgesetzt und ihr Erfolg überprüft. Ein Ansatz, der sowohl Technologie- als auch Geschäftsveränderungsprojekte umfasst, ist am effektivsten, um Prioritäten zu setzen und einen beständigen Erfolg zu erzielen. Ein gängiges Modell ist ein Portfolio-Governance-Prozess mit darunter liegenden Projekt-/Produktmanagement-Rahmenwerken zur Steuerung der Umsetzung.

3.3.1. Umsetzung

Auf der obersten Ebene handelt es sich dabei um eine normale Planungs- und Kontrolltätigkeit, die Programmmanager und ein Projektmanagementbüro erfordert.

Darunter befindet sich in der Regel eine Mischung aus Projekt- oder Produktmanagementteams, je nach Art der Veränderung und Struktur der Abteilung. Es ist wichtig, die Kontrollen so zu strukturieren, dass sie das Ausmaß der Veränderung widerspiegeln, z. B. einfache Produktrückstände für inkrementelle Veränderungen gegenüber Programmkontrollen für große strukturelle Veränderungen.

Insbesondere im aktuellen Pandemiekontext können die Anforderungen an die Markteinführung und das Geschäftstempo eine Rationalisierung von Prozessen und Kontrollen erfordern, die gesteuert werden müssen, um unangemessene zusätzliche Belastungen zu vermeiden. Erfolgreiche Innovationsprojekte arbeiten in der Regel nach der Pareto 80-20-Regel, wobei die Geschwindigkeit eine wichtige Rolle spielt.

3.3.2. Überprüfung

Wie bei jedem abgeschlossenen Projekt kommt dann der Zeitpunkt, an dem überprüft wird, ob die Erwartungen erfüllt wurden. Daraus sollten Lehren gezogen und entsprechende Probleme behoben werden. Viele agile Teams bauen dies in ihren Sprint-Review-Prozess ein, und die Übernahme dieser Kultur ist für den Gesamterfolg des Programms gesund.

4. Top-Tipps für Innovationen in Zeiten des Abschwungs

“Oh, gib mir etwas, das mich an dich erinnert”

Howard Dietz

4.1 Fokus auf Talentmanagement

Dies ist ein schlechter Zeitpunkt, um seine talentiertesten Mitarbeiter zu verlieren. Überprüfung der Ziele und Anreize. Setzen Sie sich kurzfristige Ziele, nicht längerfristige Ziele.

Es lohnt sich, daran zu denken, dass es oft ein Innovationsparadoxon gibt, bei dem die Menschen, die am ehesten innovative Ideen haben, am wenigsten dazu beitragen, dass sie angenommen werden.

Wer sind Ihre “Ideengeber” und Ihre Innovationsförderer?

Stellen Sie insbesondere sicher, dass Sie Teams und Kollegen befähigen – Innovation funktioniert am besten, wenn die “Akteure” und nicht das Management die neue Zukunft gestalten.

4.2 Schwerpunkt auf Stakeholder-Management

In Krisenzeiten stehen alle Führungskräfte unter Druck. Gehen Sie in dieser stressigen Zeit nicht von dem Verhalten der Betroffenen aus. Stellen Sie sicher, dass die wichtigsten Stakeholder eng betreut werden, und hören Sie genau auf die Botschaften zu Kosten, Risiken und Zeitdruck. Stellen Sie sich insbesondere darauf ein, dass sich der Finanzbedarf im Laufe des Abschwungs ändern wird.

4.3. Verschiebung der Prioritäten validieren

Sind Ihre Prioritäten noch dieselben? Haben Kosteneffizienz oder die Schaffung neuer Funktionen immer noch oberste Priorität, oder ist die betriebliche Belastbarkeit in den Vordergrund gerückt?

Validieren Sie Ihre Treiber formell.

4.4 Konzentration auf das Geschäft Ihrer Kunden

Der Schwerpunkt liegt in der Regel auf dem, was Sie Ihren Kunden liefern können, und nicht darauf, wie Sie das Geschäft Ihrer Kunden unterstützen können. Auch sie befinden sich im Abschwung, und wenn Sie Ihre Innovationsfähigkeiten, Ihr Talent, Ihre Produkte und Dienstleistungen auf ihre kurzfristigen Ziele ausrichten (und ihnen sogar dabei helfen, diese zu formulieren), können Sie zusätzliche Einnahmen erzielen, die Sie nie erwartet hätten.

Denken Sie an die eine gute Idee, die das Geschäft Ihrer Kunden oder sogar das ihrer Kunden erneuert.

4.5. Prozesse und Dienstleistungen der Lieferanten aufeinander abstimmen

Versuchen Sie, Ihre Lieferantenprozesse und -anreize besser auf Ihre neuen Bedürfnisse abzustimmen. Gibt es neue Anforderungen an die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette? Wie schützen Sie sich vor Lieferantenausfällen bzw. helfen Sie, diese zu verhindern?

Was können Ihre Lieferanten tun, um Sie und einander bei der Erreichung kurzfristiger Ziele zu unterstützen?

4.6. Dem Schmerz entgegengehen

In einem Abschwung sind Unternehmen viel eher bereit, Änderungen zu akzeptieren, die ihren kurzfristigen Schmerz lindern, als Änderungen, die nur einen “Wohlfühl”-Faktor haben.

Wo ist der größte Schmerz in Ihrem Unternehmen?

4.7. Spielen Sie Ihre Stärken bei der Lieferung aus

In diesen stressigen Zeiten sollten Sie sich von Ihrer besten Seite zeigen. Ist jetzt wirklich der richtige Zeitpunkt, um mit der digitalen Technik zu experimentieren, wenn Sie eine Wasserfalllösung bevorzugen? Wie können Ihre Partner Sie beim Aufbau dieser Fähigkeit unterstützen?

Wir müssen zwar die Ergebnisse erneuern, aber auch sicherstellen, dass wir den Wandel erfolgreich umsetzen. Sicherstellung einer angemessenen Risikobewertung.

4.8. Nutzen Sie die Chance des Wettbewerbs

Für Unternehmen, die bereit sind, Risiken einzugehen, ist ein Abschwung eine Gelegenheit, sich von der Konkurrenz abzuheben. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Innovationsfähigkeiten zu nutzen, um die Konkurrenz zu überholen und gestärkt mit einer höheren Bewertung in der Tabelle der Marktführer hervorzugehen.

Setzen Sie Ihre Investitionen gezielt ein – wie ist die Risikobereitschaft der Wettbewerber bei einem Abschwung? Wie können Sie sich das zunutze machen?

4.9. Neupriorisierung der Finanzierung

In einer Zeit, in der Innovation gefragt ist, versuchen die Unternehmen, Barmittel zu sparen. Wie werden Sie Ihr Budget optimieren, um das Unternehmen zu unterstützen und gleichzeitig ein hohes Maß an Veränderungen zu erreichen?

Sind F&E-Investitionen der wertvollste Posten im Jahr 2020? Wenn die Budgets angegangen werden müssen, ist es fast immer effektiver, Veränderungen schnell umzusetzen.

4.10. Machen Sie Innovation in Ihrem Unternehmen explizit

Ermutigung zur Innovation als “die Art und Weise, wie wir hier Geschäfte machen”. Eine existenzielle Bedrohung ist ein großartiger Motivator, um den kulturellen Wandel und die Akzeptanz neuer Arbeitsweisen zu fördern.

Gehen Sie auf Ihre Kollegen zu und bieten Sie ihnen die Möglichkeit zur Veränderung.

4.11 Innovation messen

Welche Innovationen hat Ihr Unternehmen im Jahr 2020 hervorgebracht? Welchen Nutzen haben Sie aus diesen Investitionen und Risiken gezogen? Erstellen Sie eine Tabelle. Wenn Sie Probleme haben, liegt das daran, dass Sie nicht Bescheid wissen, oder daran, dass Sie überhaupt nicht innovativ waren?

4.12 Nichts zu tun ist keine Option

Nichts zu tun und zu hoffen, dass man den Abschwung übersteht, ist keine Option. Es ist eine bewusste Entscheidung, rückwärts zu gehen.

Tun Sie jetzt etwas.

Scannen Sie diese Liste mit Tipps. Welche zwei oder drei Dinge sollten Sie nach Ihrem Bauchgefühl, Ihrem gesunden Menschenverstand oder Ihrer Anspannung tun?

5. Schlussfolgerung

Dieser Leitfaden zur Innovation in Zeiten des Abschwungs ist keine genaue Wegbeschreibung, sondern ein Leitfaden zum Verständnis der Entscheidungen und Überlegungen, die für eine erfolgreiche Innovation erforderlich sind. Unser Ziel ist es, die Tech-Leadership-Community dabei zu unterstützen, erfolgreicher zu innovieren, indem wir diese Informationen weitergeben. Wenn jeder Leser nur eine einzige Erkenntnis mitnimmt, ist das Ziel erreicht. Für alle anderen hoffen wir, dass dieser Leitfaden einen wichtigen Beitrag zu Ihrem Innovationsansatz leisten wird.

NashTech möchte sich bei den folgenden Personen für die Erstellung dieses Leitfadens zur Innovation in Zeiten des Abschwungs bedanken: Steve Rake, Direktor bei NashTech, und Phil Smith, ein erfahrener CIO, der seit mehr als 25 Jahren auf Vorstandsebene tätig ist.

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2. Verstehen Sie Ihre Innovationsoptionen

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2.1. Technische Innovation

2.2. Strategische Innovation

2.3. Operative Innovation

2.4. Kulturelle Innovation

3. Prozessbezogene Überlegungen

“Gib einem Mann einen Fisch und du ernährst ihn für einen Tag. Lehre einen Menschen zu fischen, und du ernährst ihn ein Leben lang.”

Lao Tzu

3.1. Planungsphase

3.1.1. Risikobereitschaft

3.1.2. SWOT

3.1.3. Geschäftliche Rechtfertigung

3.1.4. Fähigkeit zur Einflussnahme

3.2. Vorbereitungsphase

3.2.1. Kreativität

3.2.2. Prioritätensetzung

3. Phase durchführen

3.3.1. Umsetzung

3.3.2. Überprüfung

4. Top-Tipps für Innovationen in Zeiten des Abschwungs

“Oh, gib mir etwas, das mich an dich erinnert”

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4.1 Fokus auf Talentmanagement

4.2 Schwerpunkt auf Stakeholder-Management

4.3. Verschiebung der Prioritäten validieren

4.4 Konzentration auf das Geschäft Ihrer Kunden

4.5. Prozesse und Dienstleistungen der Lieferanten aufeinander abstimmen

4.6. Dem Schmerz entgegengehen

4.7. Spielen Sie Ihre Stärken bei der Lieferung aus

4.8. Nutzen Sie die Chance des Wettbewerbs

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